Rede Philipp Dez 25

Zukunft sichern

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

ständig hören wir dieselben Leitmotive:
CDE. Simpler. Faster. Stronger. WCM.
Sie stehen in Präsentationen, hängen in Besprechungsräumen und eröffnen jede Managementveranstaltung.
Und jedes Mal sollen sie uns vermitteln, dass wir gemeinsam die Zukunft dieses Unternehmens sichern.

Doch während diese Begriffe wieder und wieder wiederholt werden,
sehen wir etwas anderes:
Sparprogramme in den Werken –
und gleichzeitig 4 Milliarden Euro, die in Aktienrückkäufe fließen.

Das eine wird mit Notwendigkeit begründet,
das andere mit „Kursstabilität“.
Aber wir alle wissen, was das wirklich ist:
Kurskosmetik.
Ein kurzfristiger Effekt, der den Aktienkurs stützt,
aber keine Zukunft baut.

Genau hier beginnt der systemische Interessenkonflikt:
Wenn Vorstandsboni an Aktienkurs und Einsparzielen hängen,
nicht aber an Beschäftigungssicherheit oder Werkentwicklung,
dann ist klar, in welche Richtung Entscheidungen tendieren.
Das ist kein Zufall.
Das hat System.

Anscheinend hätten wir zusätzliche 4 Milliarden Euro in unsere Zukunft investieren können, aber wir investieren lieber in Effekte an der Börse.

Dabei wäre eines auch aus Sicht der Aktie schlicht klüger:
Wenn wir diese 4 Milliarden in Werke, Entwicklung, Produktqualität und Innovation stecken würden,
hätten wir mit Sicherheit auch einen Kursanstieg, der aber tatsächlich nachhaltig wäre.
Denn eine Aktie steigt langfristig nicht durch Rückkäufe,
sondern durch Stärke im Markt.
Durch Wettbewerbsfähigkeit.
Durch echte Zukunftsfähigkeit.
Kurz:
durch das, was wir in den Werken jeden Tag leisten.

Und deshalb fällt es mir zunehmend schwer,
diese Diskrepanz zu übersehen.
Wir sollen einfacher, schneller, stärker werden –
doch gleichzeitig setzt das Unternehmen Impulse,
die genau das Gegenteil bewirken.

Denn eine Aktie baut keinen Lkw.
Leitsätze reparieren keine Maschinen.
Und PowerPoint ersetzt keine Investition.

Wir tun das.

Echte Zukunft entsteht nicht durch Sparprogramme unten
und Milliarden für Kurskosmetik oben.

Echte Zukunft entsteht durch Investitionen in uns –
und durch die Menschen, die diesen Konzern tragen.

Philipp Tiland